朋友，你好：
讓我與你分享一件剛剛發生的事。
今早坐在咖啡桌前的時候，我讀到一篇專欄——曾錦強（KK）撰寫的〈堅持與員工共享成果〉，作者是 The Bees 創辦人與 CEO。讀完那一刻，我放下了手機，望著 mug 裡面緩緩升起的熱氣，發呆了一陣。
並非因為他寫了一些我從來不知道的事，而是因為他並非只在腦海中想——他真的做了，而且持續了十多年。
這份「言行合一」，狠狠地震撼了我，也給了我一份久違的勇氣。
KK 寫了一句令人停下來思考的話
KK 帶領著一間擁有 170 多名員工、38 間子公司的企業。對許多人而言，這已是「成功」的定義。然而他在文章中，主動道出一件並非很多老闆會公開承認的事——38 間子公司之中，有 13 間根本沒有聘請任何員工。對於一個以「與員工共享成果」為核心信念的人而言，他坦承：這一點，並不太理想。
他明明知道科技加上 AI 的出現，使得一個人便能完成從前一整支團隊的工作；明明知道市場正朝這個方向走；明明知道，倘若只追求利潤最大化，順流而行才是最聰明的選擇。
然後他寫下了一句：
「但我對這個方向始終提不起勁。」
這句話看似平淡，但我讀完之後，停留了很久。
因為這句話，是一種少有人擁有的清醒——不是外界告訴他應該如何，不是市場告訴他應該如何，而是他自己內心明白：這個方向，並非我的方向。
我們從何時開始，連自己的方向也不再認得？
我想起這幾年遇過的許多人——包括許多時刻的自己——都會在「應該」之中慢慢迷失。
「應該賺到盡。」
「應該擴張。」
「應該不要錯過這個 trend。」
「應該跟隨他人走。」
這些「應該」很多時候根本不是我們親自選擇的，而是環境、文化、時代慢慢塞給我們的。我們接收了，然後活了一段時間，才發現自己連「我真正想要的」是什麼都答不出來。
KK 那篇文章最令我觸動的地方，並非他決定了什麼，而是他仍然記得自己最初想做的事。他用了十多年的時間，去守住一個許多人覺得「太天真」的初心——不賺到盡，也可以活得好。
而最終，他用結果證明了：這條路，確實走得通。
「夠了」，並非妥協，而是一種勇氣
從前我以為，「不賺到盡」是一種能力上的不足；後來我才發現，這其實是一種勇氣。
因為要說出「我夠了」，你必須先問自己：
- 我真正想要的，到底是什麼？
- 多賺的每一塊錢，是不是以失去某些東西為代價？
- 當所有人都說「這個項目好賺，不做就是傻」的時候，我有沒有 stay calm 的內在篤定？
這些問題其實很難回答。難到大部分人寧願不問，自動跟隨主流。
但 KK 回答了。他的答案，是「與人 share」。
分享，本來就是一種存在方式
我之前在這裡寫過一篇〈精通的秘訣？把它全部分享出去〉——談到分享知識，反而會令自己理解得更深、得到更多。
KK 的文章，給了我同一個道理的另一個層次：
分享，並非策略，而是一種選擇。
而這個選擇，定義了你是一個怎樣的人。
當你願意 share 的時候，你身邊的人會留得更久、走得更遠、contribute 得更多。這件事計算不出 ROI，卻實實在在會 shape 回你的生活與事業。
KK 用十多年證明了：願意 share 的人，不會輸。
寫給今日仍在這裡閱讀的你
假如你今日讀完這篇文章，有些微停下來的感覺，我想問你一個簡單的問題：
你現在想成為的是什麼人，是你自己選擇的，還是你自動接收了？
無需立刻有答案。有時候，這個問題本身已經足夠。
KK 用他的企業，提醒了我們一件很簡單的事：並非所有「應該」都需要照單全收。
你的人生之中，或許也有一些「市場如此要求，那就跟隨吧」的 default，靜靜地佔據了你的選擇。你今日，可以在一張白紙上面，寫下自己的答案。
你最近一次問自己「我到底是什麼？」是什麼時候？答案，又給了你什麼 hint？
